La mayor parte de la formación para empresas es algo que se escucha. Esta es algo que se hace.
Una jornada motivacional se evapora en una semana: lo sabe todo el mundo, y se sigue haciendo. Por eso mis recorridos no son eventos sino procesos — cinco módulos de tres horas repartidos en cinco u ocho semanas, con tareas de aplicación real entre un encuentro y otro. El cambio empieza dentro de la empresa mientras el curso todavía está en marcha, y cada sesión parte de lo que ha ocurrido de verdad.
Por qué me llaman
Porque los problemas que una pyme tiene hoy no se resuelven con más información. Se resuelven con personas que se sitúan de otro modo dentro de las mismas situaciones.
El 41 % de las pymes suizas señala la falta de personal cualificado como problema número uno. El 67 % quiere integrar la inteligencia artificial dentro del año, pero solo el 18 % tiene un plan estructurado. Una empresa familiar de cada dos afrontará un relevo generacional sin un plan formalizado.
Son tres problemas distintos con la misma raíz: las competencias se actualizan, la disposición de las personas no.
Seis recorridos
Liderazgo. Guiar sin empujar, decidir sin rigidizarse, sostener al grupo cuando cambian las condiciones.
Inteligencia artificial. Llevarla dentro de la empresa con un plan, no por imitación. Qué delegar, qué no, y cómo cambia el trabajo de quien se queda.
Talento. Atraer y retener a las personas adecuadas en un mercado en el que la retribución por sí sola ya no basta.
Venta. La relación comercial como calidad de la presencia, no como técnica de cierre.
Energía de las personas. El tema que todos llaman bienestar y que casi nadie mide: lucidez, recuperación, capacidad de sostener la carga.
Continuidad empresarial. Relevo generacional y sucesión, abordados antes de que se conviertan en una urgencia.
El método: experiencia, reflexión, compromiso
Cada recorrido empieza por una autoevaluación honesta — dónde estamos de verdad, no dónde nos contamos que estamos. A partir de ahí se trabaja por experiencia directa: se prueba, se observa qué ocurre, se vuelve a la empresa a aplicarlo, y en el encuentro siguiente se parte de lo que ha funcionado y de lo que no.
Es el mismo principio de Ad Unum Experience llevado al contexto profesional: no se añade una técnica, se cambia la disposición de quien trabaja. Las competencias, después, se adhieren solas.
Cómo se desarrolla
Presencial, online o en fórmula híbrida. En catálogo, con inscripción abierta, o en ediciones dedicadas directamente en la empresa. Los cursos se imparten en italiano, inglés o español.
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