Die meisten Firmenschulungen sind etwas, das man anhört. Diese ist etwas, das man tut.
Ein Motivationstag verfliegt binnen einer Woche: Das wissen alle, und man macht ihn trotzdem weiter. Deshalb sind meine Programme keine Veranstaltungen, sondern Prozesse — fünf Module zu je drei Stunden, verteilt über fünf bis acht Wochen, mit Aufgaben zur realen Anwendung zwischen den Treffen. Die Veränderung beginnt im Unternehmen, während das Programm noch läuft, und jede Sitzung setzt bei dem an, was tatsächlich geschehen ist.
Warum man mich ruft
Weil die Probleme, die ein KMU heute hat, sich nicht mit mehr Information lösen lassen. Sie lösen sich mit Menschen, die in denselben Situationen anders stehen.
41 % der Schweizer KMU nennen den Mangel an qualifiziertem Personal als Problem Nummer eins. 67 % wollen künstliche Intelligenz noch im laufenden Jahr einbinden, aber nur 18 % haben einen strukturierten Plan. Jedes zweite Familienunternehmen wird eine Nachfolgeregelung ohne formalisierten Plan bewältigen müssen.
Das sind drei verschiedene Probleme mit derselben Wurzel: Kompetenzen werden aktualisiert, die innere Haltung der Menschen nicht.
Sechs Programme
Leadership. Führen ohne zu drängen, entscheiden ohne zu erstarren, die Gruppe halten, wenn sich die Bedingungen ändern.
Künstliche Intelligenz. Sie mit einem Plan ins Unternehmen bringen, nicht aus Nachahmung. Was delegieren, was nicht, und wie sich die Arbeit derer verändert, die bleiben.
Talent. Die richtigen Menschen gewinnen und halten in einem Markt, in dem das Gehalt allein nicht mehr genügt.
Vertrieb. Die Geschäftsbeziehung als Qualität der Präsenz, nicht als Abschlusstechnik.
Energie der Menschen. Das Thema, das alle Wohlbefinden nennen und fast niemand misst: Klarheit, Regeneration, Belastbarkeit.
Unternehmenskontinuität. Generationenwechsel und Nachfolge, angegangen, bevor sie zum Notfall werden.
Die Methode: Erfahrung, Reflexion, Verbindlichkeit
Jedes Programm beginnt mit einer ehrlichen Selbsteinschätzung — wo wir wirklich stehen, nicht wo wir uns erzählen zu stehen. Von dort wird über direkte Erfahrung gearbeitet: man probiert, beobachtet, was geschieht, geht ins Unternehmen zurück, um es anzuwenden, und beim nächsten Treffen setzt man bei dem an, was funktioniert hat und was nicht.
Es ist dasselbe Prinzip wie bei Ad Unum Experience, in den beruflichen Kontext übertragen: Man fügt keine Technik hinzu, man verändert die Haltung dessen, der arbeitet. Die Kompetenzen haften danach von selbst.
Wie es abläuft
In Präsenz, online oder hybrid. Aus dem Katalog, mit offener Anmeldung, oder als eigene Durchführungen direkt im Unternehmen. Die Kurse finden auf Italienisch, Englisch oder Spanisch statt.
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