La maggior parte della formazione aziendale è qualcosa che si ascolta. Questa è qualcosa che si fa.
Una giornata motivazionale evapora in una settimana: lo sanno tutti, e si continua a farla. Per questo i miei percorsi non sono eventi ma processi — cinque moduli da tre ore distribuiti su cinque-otto settimane, con compiti di applicazione reale tra un incontro e l’altro. Il cambiamento comincia dentro l’azienda mentre il corso è ancora in corso, e ogni sessione riparte da quello che è successo davvero.
Perché mi chiamano
Perché i problemi che una PMI ha oggi non si risolvono con più informazione. Si risolvono con persone che stanno in modo diverso dentro le stesse situazioni.
Il 41% delle PMI svizzere indica la carenza di personale qualificato come problema numero uno. Il 67% vuole integrare l’intelligenza artificiale entro l’anno, ma solo il 18% ha un piano strutturato. Una azienda familiare su due affronterà un passaggio generazionale senza un piano formalizzato.
Sono tre problemi diversi con la stessa radice: le competenze si aggiornano, l’assetto delle persone no.
Sei percorsi
Leadership. Guidare senza spingere, decidere senza irrigidirsi, tenere il gruppo quando le condizioni cambiano.
Intelligenza artificiale. Portarla dentro l’azienda con un piano, non per imitazione. Che cosa delegare, che cosa no, e come cambia il lavoro di chi resta.
Talento. Attrarre e trattenere le persone giuste in un mercato in cui la retribuzione da sola non basta più.
Vendita. La relazione commerciale come qualità della presenza, non come tecnica di chiusura.
Energia delle persone. Il tema che tutti chiamano benessere e quasi nessuno misura: lucidità, recupero, capacità di reggere il carico.
Continuità aziendale. Passaggio generazionale e successione, affrontati prima che diventino un’urgenza.
Il metodo: esperienza, riflessione, impegno
Ogni percorso comincia da un’autovalutazione onesta — dove siamo davvero, non dove ci raccontiamo di essere. Da lì si lavora per esperienza diretta: si prova, si osserva cosa accade, si torna in azienda ad applicarlo, e all’incontro successivo si parte da quello che ha funzionato e da quello che non ha funzionato.
È lo stesso principio di Ad Unum Experience portato nel contesto professionale: non si aggiunge una tecnica, si cambia l’assetto di chi lavora. Le competenze poi si attaccano da sole.
Come si svolge
In presenza, online o in formula ibrida. A catalogo, con iscrizione aperta, oppure in edizioni dedicate direttamente in azienda. I corsi si tengono in italiano, inglese o spagnolo.
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