La plupart des formations en entreprise sont quelque chose que l’on écoute. Celle-ci est quelque chose que l’on fait.
Une journée motivationnelle s’évapore en une semaine : tout le monde le sait, et on continue d’en faire. C’est pourquoi mes parcours ne sont pas des événements mais des processus — cinq modules de trois heures répartis sur cinq à huit semaines, avec des devoirs d’application réelle entre une rencontre et l’autre. Le changement commence dans l’entreprise alors que la formation est encore en cours, et chaque séance repart de ce qui s’est réellement passé.
Pourquoi on m’appelle
Parce que les problèmes qu’une PME rencontre aujourd’hui ne se résolvent pas avec davantage d’information. Ils se résolvent avec des personnes qui se tiennent autrement dans les mêmes situations.
41 % des PME suisses citent la pénurie de personnel qualifié comme problème numéro un. 67 % veulent intégrer l’intelligence artificielle dans l’année, mais seules 18 % ont un plan structuré. Une entreprise familiale sur deux affrontera une transmission générationnelle sans plan formalisé.
Ce sont trois problèmes différents avec la même racine : les compétences se mettent à jour, la posture des personnes non.
Six parcours
Leadership. Guider sans pousser, décider sans se rigidifier, tenir le groupe quand les conditions changent.
Intelligence artificielle. L’amener dans l’entreprise avec un plan, non par imitation. Que déléguer, que ne pas déléguer, et comment change le travail de ceux qui restent.
Talent. Attirer et retenir les bonnes personnes dans un marché où la rémunération seule ne suffit plus.
Vente. La relation commerciale comme qualité de présence, non comme technique de closing.
Énergie des personnes. Le sujet que tout le monde appelle bien-être et que presque personne ne mesure : lucidité, récupération, capacité à tenir la charge.
Continuité de l’entreprise. Transmission générationnelle et succession, abordées avant qu’elles ne deviennent une urgence.
La méthode : expérience, réflexion, engagement
Chaque parcours commence par une auto-évaluation honnête — où nous en sommes vraiment, non où nous nous racontons être. À partir de là, on travaille par expérience directe : on essaie, on observe ce qui se passe, on retourne dans l’entreprise l’appliquer, et à la rencontre suivante on repart de ce qui a marché et de ce qui n’a pas marché.
C’est le même principe qu’Ad Unum Experience porté dans le contexte professionnel : on n’ajoute pas une technique, on change la posture de celui qui travaille. Les compétences, ensuite, s’attachent d’elles-mêmes.
Comment cela se déroule
En présentiel, en ligne ou en formule hybride. Au catalogue, avec inscription ouverte, ou en éditions dédiées directement en entreprise. Les cours se tiennent en italien, en anglais ou en espagnol.
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