Большая часть корпоративного обучения — это то, что слушают. Это — то, что делают.
Мотивационный день выветривается за неделю: это знают все, и всё равно его проводят. Поэтому мои программы — не события, а процессы: пять модулей по три часа, распределённых на пять–восемь недель, с заданиями на реальное применение между встречами. Изменения начинаются внутри компании, пока программа ещё идёт, и каждая сессия отталкивается от того, что произошло на самом деле.
Почему меня приглашают
Потому что проблемы, которые сегодня есть у малого и среднего бизнеса, не решаются бóльшим объёмом информации. Они решаются людьми, которые иначе стоят внутри тех же самых ситуаций.
41 % швейцарских МСП называют нехватку квалифицированного персонала проблемой номер один. 67 % хотят внедрить искусственный интеллект в течение года, но лишь у 18 % есть структурированный план. Каждая вторая семейная компания столкнётся со сменой поколений без формализованного плана.
Это три разные проблемы с одним корнем: компетенции обновляются, а внутренняя позиция людей — нет.
Шесть программ
Лидерство. Вести, не подталкивая; решать, не костенея; удерживать группу, когда условия меняются.
Искусственный интеллект. Внедрять его в компанию по плану, а не из подражания. Что делегировать, что нет и как меняется работа тех, кто остаётся.
Таланты. Привлекать и удерживать нужных людей на рынке, где одной зарплаты уже недостаточно.
Продажи. Деловые отношения как качество присутствия, а не как техника закрытия сделки.
Энергия людей. Тема, которую все называют благополучием и почти никто не измеряет: ясность, восстановление, способность выдерживать нагрузку.
Непрерывность бизнеса. Смена поколений и преемственность, рассмотренные до того, как станут срочными.
Метод: опыт, осмысление, обязательство
Каждая программа начинается с честной самооценки — где мы находимся на самом деле, а не где мы себе рассказываем, что находимся. Дальше работа идёт через прямой опыт: пробуем, наблюдаем, что происходит, возвращаемся в компанию и применяем, а на следующей встрече отталкиваемся от того, что сработало и что не сработало.
Это тот же принцип, что и в Ad Unum Experience, перенесённый в профессиональный контекст: не добавляется техника — меняется позиция того, кто работает. Компетенции затем пристают сами.
Как это проходит
Очно, онлайн или в гибридном формате. Из каталога, с открытой записью, или отдельными программами прямо в компании. Занятия проводятся на итальянском, английском или испанском.
Предпочитаете сначала обсудить? Напишите мне с пометкой «корпоративное обучение»: я отвечу лично.
